運用精益思維 提升管理水平
漢中鋅業(yè)公司召開精益管理啟動大會
8月17日，漢中鋅業(yè)公司召開精益管理啟動大會，傳達集團公司精益管理啟動大會精神，安排公司精益管理推進工作。公司黨委書記、董事長何學斌等公司領導，總部副科級以上人員，各車間班子成員，特材公司、銅礦公司和中瑞公司班子成員參加了大會。
大會由公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民主持。
公司黨委委員、副總經(jīng)濟師楊新宏在會上傳達了集團公司精益管理啟動大會精神，并從成立工作機構、加強宣傳、制定方案等六個方面對推進精益管理工作進行了安排。
公司生產(chǎn)環(huán)保、設備安全、經(jīng)營、財務等9大責任主體負責人簽訂了《精益管理承諾書》。
簽訂推進精益管理承諾書
何學斌在會上講話指出，企業(yè)的最終目的是追求效益的最大化。創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，既是股東利益的需要、也是員工幸福生活的需要，更是國有企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。何學斌闡述了精益管理的基本概念、為什么要推行精益管理和如何推進精益管理，指出，推行精益管理，一要加強領導，二要轉變觀念，三要明確目標、理清思路，四要認真學習運用，及時總結。何學斌強調(diào)，一定要有接受新觀念、新思想的勇氣，有改變現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)慣性的創(chuàng)新氣魄，追求新發(fā)展方式和管理模式的戰(zhàn)略眼光，善于運用精益思維，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進，攻堅克難，提質(zhì)增效。各級干部尤其是一把手一定要堅定信心，真抓實干，起到表率和引領作用。領導小組要立即著手制定實施指導意見，建立評價標準和獎懲辦法，保證精益管理工作順利推進。
王正民要求大家深刻領會精益管理的科學內(nèi)涵，正確認識精益管理對公司提質(zhì)增效的現(xiàn)實意義。強調(diào)，當前，公司正處于“度困求生謀發(fā)展”的攻堅期，面臨嚴峻的市場形勢，環(huán)保壓力大，產(chǎn)品產(chǎn)量低，單位成本高，經(jīng)濟效益差，推行精益管理更加迫切而必要。王正民強調(diào)，精益管理是循序漸進的過程，不可能一蹴而就，需要上下聯(lián)動、持之以恒、久久為功地開展，才有可能取得效果。希望大家正確認識精益管理的重大意義，認真抓好落實。